Kein anderer Unternehmensbereich kann Potenziale und Schwachstellen so klar aufdecken und analysieren wie das Controlling.

Hier liegt die Basis für die Sicherung und Stärkung Ihres nachhaltigen unternehmerischen Erfolgs. Mit unseren Qualifizierungs- und Weiterbildungskonzepten vermitteln wir Fach- und Führungskräften unabdingbares Wissen das weit über die reine Theorie hinausgeht.

Lassen Sie sich durch unser Fach- und Branchenexperten im Controlling praxisorientiert und nachhaltig unterstützen.

Ob Agenturen, Unternehmen, Organisationen, Krankenhäuser oder öffentliche Verwaltungen. Keiner kommt ohne Controlling aus. Wir bilden Sie gezielt und effizient weiter! Dieser Kurs  richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die in Zukunft vermehrt Aufgaben aus dem Controlling übernehmen möchten und sich im Bereich Controlling weiterbilden möchten.

 1. System & Organisation des ganzheitlichen Controlling

• Notwendigkeit, Aufgaben, Systematik, Position & Beruf
• Abgrenzung & Organisation des Controllings
• Internationaler Vergleich, Zertifizierung nach ISO- Norm

2. Controlling als Steuerungsinstrument

• Strategisches Denken, Planen & Handeln
• Controlling als in die Zukunft gerichtetes Steuerungsinstrument
• Frühwarnung, Budgetformen & Plankostenrechnung

3. Kostenrechnung als Instrument des Controlling

• Zweck & Ziele der Kostenrechnung
• Systeme der Kostenrechnung (Vollkosten- und Teilkosten- /Deckungsbeitragsrechnung)
• Ausprägung & Berichtwesen der Kostenrechnung

4. Werkzeuge und Instrumente des Controllings

• Kennzahlen & Kennzahlensysteme
• Grundzüge des Jahresabschlussanalyse 
• Der „Werkzeugkasten“ des Controlling

5. Die Balanced Score Card als Steuerungsinstrument

• Das Prinzip der BSC (Ziele, Perspektive…)
• Zielsysteme als Grundlage der BSC
• Kennzahlen der BSC
• Wirkzusammenhänge innerhalb der BSC (Kennzahlenmatrix)
• Strategische „Landkarte“ der BSC

6. Der Controllingbericht - Reporting als Produkt des Controllings 

• Grundsätze des Reporting
• Handlungsfelder
• Anforderungen an das Reporting & an einen Controllingbericht
• Optimierung des Reportingprozesses